LobbyLeerlijn voor groepen
-
Een sessie, training of leerlijn is altijd maatwerk.
-
Samen stellen wij uw sessie, training of leerlijn samen op basis van de leerbehoefte van de organisatie en de deelnemers.
-
U kunt de trainingen en leerlijnen doorlopen met een team van minimaal 3 en maximaal 20 personen.
-
De LobbyLeerlijn is niet alleen geschikt voor lobbyisten, maar juist ook voor groepen met diverse expertises. Denk aan communicatieadviseurs, woordvoerders, beleidsmedewerkers en bestuursadviseurs.
Voorbeeld van een Leerlijn:
Deze leerlijn bestaat uit vijf fysieke sessies van elk 1 dagdeel.
1
INTRODUCTIE LOBBYEN
In deze eerste sessie zoeken we uit wat ieders individuele lobbystijl is. En we oefenen om snel een public affairs plan op te stellen. Daarbij leren de cursisten scherp onderscheid maken tussen langetermijndoel (waarom), strategisch doel voor de afzienbare termijn (wat) en de invloedstrategie (hoe).
Deze sessie kan worden uitgebreid met bijvoorbeeld een werkbezoek aan Den Haag of een training over procedures.
3
PUBLIEK DEBAT
Het publiek debat heeft grote invloed op het gedrag van politici en beleidsmakers. Voor een succesvolle strategie is een goede analyse van de dynamiek van het publiek debat onmisbaar. In deze sessie kijken we daarom naar verschillende typen issues. Ook bespreken we de verschillende fases in het publiek debat, welke regels daarvoor gelden, en wat dit betekent voor je strategie.
Na deze sessie is er verdieping mogelijk met een sessie over kernboodschappen maken of opiniestukken schrijven, maar ook een mediatraining behoort tot de mogelijkheden.
5
NARRATIEF
Vaak wordt lobby gezien als een kwestie van feiten en cijfers overleggen. Maar iedereen voelt wel aan dat effectief beïnvloeden niet alleen langs een rationele weg gaat. In deze laatste sessie leer je hoe je gedeelde waarden, ervaringen en oproep tot actie effectief kan inzetten.
We horen regelmatig dat deelnemers na de sessie over narratief een verdiepende sessie over storytelling willen of meer willen leren over bewegingsopbouw. Dit behoort allemaal tot de mogelijkheden.
2
SPEELVELD
We zoomen in op de verschillende rollen die spelers in politiek-bestuurlijke speelvelden spelen. Volksvertegenwoordigers, bestuurders en ambtenaren hebben universele belangen. Begrip hiervan is cruciaal om een succesvolle strategie te bedenken. Ook de fase van de bestuurlijke cyclus (het politieke seizoen) en de onderlinge relaties zijn van belang. Dit leggen we bloot aan de hand van decision making units.
Deze sessie kan bijvoorbeeld worden opgevolgd door een sessie over stakeholder management of een sessie waarin het oefenen van lobbygesprekken centraal staat.
4
STRATEGISCHE PLANNING
Een plan kan nog zo mooi zijn, als de timing niet klopt, komt invloed niet tot stand. Daarom staan we uitgebreid stil bij strategische planning, aan de hand van de zogenoemde lobbypijl. Deelnemers leren hoe je flexibel kunt inspelen op veranderende omstandigheden. Hoe meten we tussentijds of onze invloed toeneemt?
Deze sessie kan uitgebreid worden met een sessie over strategisch evalueren of een sessie over de organisatie van public affairs binnen de organisatie.
